日销量2万的老板教你怎么管理海曙阿里店铺团队

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  企业老板怎么管理阿里店铺团队呢？我们有个学员老板是做湿巾的工厂，每天的阿里店铺销量在2、3万左右，他本身不做技术，但是我觉得他的管理方法特别好，团队能创造每天2、3万的业绩，跟他的管理方法有莫大的关系。

  我总结了3点，分享给你，如果你的阿里店铺也是交给下面的员工在打理的，可以借鉴一下，点赞收藏，方便翻看。

1.学习，因为老板本身不懂技术，所以找了一个靠谱的老师，带着他们团队学习。每天必须开会总结，你今天学了什么，提升点在哪里？你的感受在哪里？尤其重点要检查学习笔记，这个是你学习的结果，拍照是没用的。

2.练习，结合学到的内容，你在实际阿里店铺操作中，用了没有，有没有遇到什么问题？有没有找老师解决问题。这中间部分，是实操的内容，也很重要。

3.反馈。通过学习和练习，你的阿里店铺流量增加了？成交增加了吗？因为我们学习的结果就是为了订单，一切行动要向结果看齐。

  通过这样3步管理，你的阿里店铺团队，最终的学习结果，实操结果，都不会太差，你的企业目前阿里店铺有做起来了吗？是自己建了团队还是找代运营做的呢？

  我是奥凯小陈，奥凯网络专注阿里店铺运营14年，关注我让你网络推广少走弯路。

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